objectif de l'entreprise : enteprendre , notre grande aventure.

Riche de la diversité de ses marques, de ses métiers et de ses talents, BENDO est en mouvement permanent. Le Groupe incarne la liberté, l’ouverture sur le monde, l’attention aux hommes et femmes, le sens du pari audacieux et maîtrisé…


Plus que l’addition de ses marques et enseignes, BENDO s’incarne dans un état d’esprit entrepreneurial, constitué des trois axes forts :

Un modèle de développement dans le monde entier :
Groupe exigeant, BENDO ne se contente pas d’acquérir des entreprises, il s’engage dans les métiers afin de les développer.


Une force
BENDO place l’expertise au cœur du développement de ses marques/enseignes et valorise l’esprit entrepreneurial ainsi que des qualités managériales partagées.


Un engagement
Groupe responsable, garant du comportement de ses marques, BENDO place la responsabilité sociale et environnementale au cœur de ses engagements.



La stratégie
Le modèle de développement

Le groupe BENDO est porté par une ambition de croissance durable et rentable, poursuivant, dans un esprit de conquête et d’innovation, son internationalisation.



Une forte culture entrepreneuriale
L’esprit entrepreneurial est l’essence même de l’identité du groupe BENDO qui se retrouve dans sa signature “Entreprendre, notre grande aventure”. Si le périmètre de BENDO n'a eu de cesse d’évoluer depuis sa création en 2008, cette dynamique est guidée par une forte culture d’entrepreneurs. À chaque étape de sa construction, BENDO agit avec audace et impose sa culture de la performance, développant chacun de ses métiers et leur offrant de solides perspectives de croissance.



La combinaison efficiente de marchés complémentaires
BENDO est construit autour de 7 branches opérationnelles,Bendo Money , Casino bendo , bendo 2 roue et 4 roue, Mobile bendo, bendo luxurius et softex and co ,. Ces entreprises animent des marques globales et puissantes, portées par des modèles de distribution différenciants et caractérisées par leur créativité et leur forte capacité d’innovation. Ensemble, elles permettent au Groupe d’occuper des positions de leader, à la fois sur les marchés exclusifs du Luxe et sur les marchés plus ouverts du Grand Public.


Avec les marques prestigieuses , BENDO GROUP est présent sur des marchés à fort pouvoir d’achat, en forte croissance et mondialisés.
Les marques Grand Public, quant à elles, occupent des positions de premier rang sur des marchés de masse, qui leur procurent visibilité et volumes d’affaires conséquents et dont le principal gisement de croissance est l’internationalisation.



Une stratégie de croissance, de diversification des risques et de génération de cash-flows
BENDO se développe suivant une stratégie de croissance principalement organique, fortement génératrice de cash-flows, en s’appuyant sur la diversité de ses marques.


Dans le Luxe, BENDO rassemble des marques de tout premier plan, au positionnement différencié, dont la complémentarité constitue l’une de ses plus grandes richesses. Ces marques prestigieuses se développent grâce, notamment, au succès grandissant des collections de leurs créateurs et au savoir-faire de leurs artisans. La pertinence de leur positionnement et leur statut mondial leur offrent des niveaux de marges et des perspectives de croissance de tout premier plan.


Les marques Grand Public se distinguent, quant à elles, par l’enrichissement et le renouvellement permanent de l’offre de produits et de services, le déploiement du commerce en ligne, le lancement de concepts de magasins innovants et le développement du réseau de distribution. S’appuyant sur des positions de marché domestique ou régional historique qui leur assurent une génération stable de cash-flows, elles trouvent leur relais de croissance dans l’internationalisation de leur concept.


Ainsi, BENDO atteint un équilibre spécifique en termes de marques, de produits, de formats de vente et d’implantations géographiques, qui lui confère son profil particulier, fait de croissance supérieure à la moyenne de ses marchés, de diversification des risques et de cash-flows soutenus.



Une gestion opérationnelle décentralisée associée à la mutualisation des moyens et des savoir-faire
Le mode organisationnel de BENDO a toujours privilégié la décentralisation opérationnelle et la proximité du terrain et du client. Il s’agit, dans un cadre défini, de conférer une large autonomie aux Présidents des différentes branches opérationnelles, afin de favoriser l’esprit d’entrepreneuriat et le sens de l’anticipation.


La mutualisation des moyens est recherchée dans la mesure où elle améliore la performance. Le partage des connaissances entre les différentes marques et enseignes est favorisé de façon systématique en mettant à profit le savoir-faire spécifique de chacune d’entre elles, de façon à promouvoir la créativité et l’innovation. Cette organisation est au cœur de la performance des activités du Groupe.

Tout cela est très interessant. On peut dire que vous êtes l'homologue du Komsson-Jaribsson CONSORTIUM.

Présentez précisément vos produits ca pourrais m'interesser au niveau éléctroménager.

je présenterait mes produits plus tard ..

mais il doit y'avoir une erreur . nous ne vendons pa d'électroménager .. XD

Oui enfni vous avez surement de quoi garnir mon salon je pense.Il est un peu vide. Et je vais me faire 5000 Couronne bientôt donc financièrement moi ca va.

bendo vent des automobiles , des motos , des mobile , des comptes en banque, des billets d'avion ,des bijoux de luxe , elle vend oci de l'argent avec le casino mais elle ne vent pa de quoi garnir un salon dsl ..

en tout cas merci d'encourager nos entreprises laihanaises !